工作內(nèi)容： 1、協(xié)助老板及礦長制定公司的煤礦經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，確保煤礦經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、梳理財務業(yè)務流程及合規(guī)要求，監(jiān)控財務收支情況，嚴格控制成本費用，提高煤礦經(jīng)濟效益。
3、負責煤礦物資采購計劃的審核與監(jiān)督執(zhí)行，確保物資采購的及時性、合理性和質量可靠性，降低采購成本。
4、參與制定煤礦人力資源規(guī)劃和管理制度，指導人力資源部做好人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。
5、代表公司與政府相關部門、礦業(yè)公司、合作伙伴等進行溝通協(xié)調，維護公司的良好形象和公共關系。

工作內(nèi)容： 1、組織制定和實施公司各項人力資源管理制度及工作流程，負責全面規(guī)劃、構建、實施人力資源管理體系的各專業(yè)模塊：招聘、培訓、薪酬、績效及員工關系管理等的業(yè)務運作體系，逐步建立并健全集團公司總部及各下屬子公司人力資源管理體系，確保公司人力資源良性運轉；
2、審核各子公司定崗、定編計劃，控制入口，把好招聘錄用關，分析人力資源成本，適度引進人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，使人員配置合理高效；對公司總部及子公司人力資源現(xiàn)狀和人員需求進行調查、統(tǒng)計和分析，制定、實施并組織招聘計劃，為公司發(fā)展提供及時的人才引進、儲備和培養(yǎng)；
3、制訂集團公司績效管理辦法及各部門績效考核指標，并組織實施。及時根據(jù)市場競爭變化調整薪酬福利政策，使公司薪酬福利在行業(yè)中具有競爭力，?努力提升人力資源管理的效率；
4、建立合理規(guī)范的勞動用工制度，充分調動員工的主觀能動性和工作積極性，努力讓每個員工都能為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值；辦理各類員工異動手續(xù)，解決勞動爭議中有關勞動關系部分的問題，以維護公司利益；
5、構建員工培訓體系，領導實施各項培訓計劃，提高各級員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，打造一個積極、團結、激情、活力、進取的學習型團隊。
6、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，組織制定集團公司及下屬子公司的績效考核方案，培訓、指導各部門制定內(nèi)部績效考核方案，并實施績效考核；負責督促各部門考核實施的過程，提出考評獎懲建議，督促各部門根據(jù)考核結果改進工作績效；
7、協(xié)調公司總部各部門以及下屬子公司對外關系，參與組織實施公司重大會議及活動的籌劃及組織工作；
8、全面負責公司行政管理工作，建立公司計劃管理體系，審核費用預算，督辦固定資產(chǎn)、檔案、辦公用品配置、物資采購、兩堂四宿、公務用車、對外商務接待等日常管理工作。

工作內(nèi)容： 1、負責（西中區(qū)）及所屬三、四級子公司人力資源管理，并提供強有力的業(yè)務支持和運營；
2、做好人才的選、用、育、留、退；
3、公司發(fā)展戰(zhàn)略建立干部培養(yǎng)體系并不斷完善；
4、建立有競爭力的薪酬體系，留住優(yōu)秀人才；
5、協(xié)助領導分解目標與績效考核管理，激勵員工；
6、對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；
7、協(xié)助領導進行組織優(yōu)化，以適應公司業(yè)務快速發(fā)展；
8、加大員工關懷，提高員工滿意度和成就感；
9、完善人力資源制度，適應公司業(yè)務發(fā)展要求。
10、完成領導交代的其他事務。