吳先生

工作內容： 1、籌建中心辦公室租賃、裝修、辦公家具采購和廠房選址的考察、客戶接待工作；
2、根據通過已有研發團隊，并對企業人力資源管理、行政管理、財務管理、工程管理、生產管理的核心崗位進行招聘；
3、協助董事長對標標桿工廠標準，全面規劃及設備的選型、考察、議價等；?
4、梳理公司產品的生產，供應商管理，安全生產和質量管理的體系建設；?
5、負責籌劃生產相關的人力資源管理體系（崗位三定、招聘、培養、用人機制、人力成本控制等）。

工作內容： 在煤炭大宗貿易、新材料（變形鋁）、汽車零部件制造、保健醫藥、石油鉆采等行業公司的組織結構、崗級體系、權限管理、薪酬激勵、績效管理、干部管理、員工關系管理等組織能力提升領域的相關問題，做人力資源咨詢工作：
1、團隊搭建：幫助企業推薦合適人才16人，其中包括總經理、財務總監、項目經理、成本招采經理、供應商管理主任、hrbp經理及能源動力經理等；
2、體系建設：協助企業在組織結構、崗級體系、權限管理、員工關系等方面建立適合自身運行的管理體系；
3、股權激勵：通過現金股、身股、虛擬股等方式在兩家企業中建立激勵體系，占股權9.32%和11.46%；
4、人才復制：幫助企業建立SOP來實現崗位人才的復制，通過討論確定崗位、崗位目標、崗前準備、崗位業務流程、崗位流程驗證、流程風險辨識及應對措施和崗位鑒定來逐步夯實建立；
5、員工的激勵及管理：引導企業對干部進行任期動態管理，并結合532薪酬和績效體系的建立幫助企業激勵員工、管理員工；
6、其他體系建設：幫助再生鋁公司在廢料回收定價、廢鋁回收分選管理、物料分類管理、投料管理及爐前能源消耗檢測管理方面建立相應的管理體系。

工作內容： 1、組織制定和實施公司各項人力資源管理制度及工作流程，負責全面規劃、構建、實施人力資源管理體系的各專業模塊：招聘、培訓、薪酬、績效及員工關系管理等的業務運作體系，逐步建立并健全集團公司總部及各下屬子公司人力資源管理體系，確保公司人力資源良性運轉；
2、審核各子公司定崗、定編計劃，控制入口，把好招聘錄用關，分析人力資源成本，適度引進人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，使人員配置合理高效；對公司總部及子公司人力資源現狀和人員需求進行調查、統計和分析，制定、實施并組織招聘計劃，為公司發展提供及時的人才引進、儲備和培養；
3、制訂集團公司績效管理辦法及各部門績效考核指標，并組織實施。及時根據市場競爭變化調整薪酬福利政策，使公司薪酬福利在行業中具有競爭力，?努力提升人力資源管理的效率；
4、建立合理規范的勞動用工制度，充分調動員工的主觀能動性和工作積極性，努力讓每個員工都能為公司的發展創造價值；辦理各類員工異動手續，解決勞動爭議中有關勞動關系部分的問題，以維護公司利益；
5、構建員工培訓體系，領導實施各項培訓計劃，提高各級員工的職業素養和職業技能，打造一個積極、團結、激情、活力、進取的學習型團隊。
6、根據公司年度經營目標，組織制定集團公司及下屬子公司的績效考核方案，培訓、指導各部門制定內部績效考核方案，并實施績效考核；負責督促各部門考核實施的過程，提出考評獎懲建議，督促各部門根據考核結果改進工作績效；
7、協調公司總部各部門以及下屬子公司對外關系，參與組織實施公司重大會議及活動的籌劃及組織工作；
8、全面負責公司行政管理工作，建立公司計劃管理體系，審核費用預算，督辦固定資產、檔案、辦公用品配置、物資采購、兩堂四宿、公務用車、對外商務接待等日常管理工作。

工作內容： 1、負責（西中區）及所屬三、四級子公司人力資源管理，并提供強有力的業務支持和運營；
2、做好人才的選、用、育、留、退；
3、公司發展戰略建立干部培養體系并不斷完善；
4、建立有競爭力的薪酬體系，留住優秀人才；
5、協助領導分解目標與績效考核管理，激勵員工；
6、對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
7、協助領導進行組織優化，以適應公司業務快速發展；
8、加大員工關懷，提高員工滿意度和成就感；
9、完善人力資源制度，適應公司業務發展要求。
10、完成領導交代的其他事務。

項目描述： 通過應知、應會、應懂，從五個方面建立SOP手冊：
1、崗位作業流程圖；
2、崗位作業職責描述；
3、崗位作業流程標準清單；
4、崗位作業流程風險辨識；
5、崗位作業隱患排查治理與應急措施。

責任描述： 協助總經理，統籌項目工作；已完成人力資源部、行政部、財務部、物資部、設備工程部、質檢部、技術中心等52個崗位標準手冊。

項目描述： 本公司屬于重組企業，通過銀股、身股和期股三種方式對核心技術及關鍵崗位人才實行股權激勵計劃。

責任描述： 協助總經理，統籌項目工作；已完成期股激勵方案，身股和銀股目前還在商榷中。

項目描述： 基于既定業務和戰略發展要求，選擇母子公司運營管控模式；界定總部與子公司的管控界面；確定組織結構與部門職責；根據部門業務需要設置崗位并厘清職責、確定編制；確定并優化跨部門的關鍵流程；基于流程與職能職責，形成合理的核決權限。

責任描述： 作為起草人，起草了組織管理手冊、部門職能定位手冊、職級管理手冊、崗位說明書匯編手冊、核決權限手冊等。目前這些制度都在執行中。

項目描述： 為充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性、創造性，激勵廣大干部擔當作為，根據董事長精神，建立了以干部管理、干部監督、干部考核、干部交流輪崗、年輕干部選拔等為核心的健全的人力資源制度體系，并根據集團公司最新規定和要求，及時進行制度的修訂完善，確保了制度的與時俱進。

責任描述： 作為起草人，起草建立并完善公司干部管理體系《經理層人員管理暫行規定》、《經理層人員監督管理暫行辦法》、《部門及經理層人員綜合考核評價暫行辦法》、《輪崗和掛職鍛煉管理辦法》、《培養選拔優秀年輕干部實施方案》等。目前這些制度都在執行中。

項目描述： 為解決公司人才問題，建立了各崗位序列的晉升機制。

責任描述： 作為起草人，起草了《各序列崗位管理實施細則》、《各序列職務聘任管理辦法》、《各序列人才選拔管理暫行辦法》，并根據企業發展實際，不斷更新完善。