杜先生

工作內容： 組建團隊，生產線建設運營，控制成本，協調政府關系。全面負責公司合法性手續報批及籌建工作。參與項目論證、選址及公司手續報批工作，對接省市及區縣工信、環保、國土資源、發改等部門，協調處理好集團與當地政府關系，爭取各政府層面支持，順利解決了項目審批，保障項目落地。

工作內容： 投資發展，市場開拓，并購重組。
?項目并購：包括目標公司尋找及選擇（國內同行業有一定生產規模：5000T/D左右），項目調查及研判、投資計劃書編制、成長性評估、與被收購方進行商務洽談、確認管理職責分配等工作任務。并購方式包括重組及產業置換。
?工作業績：僅用1年左右時間成功收購分布在北方6省的7家水泥廠落后產能置換新建兩家6000T/D規模的智能化生產線；重組一家4000T/D規模的工廠。

工作內容： 分管5000D/T生產線建設安裝、調試、生產管理、政府關系協調、合法性權證等工作。
?年度規劃：組織建立和完善生產管理系統，編制子公司年度發展規劃和年度生產經營計劃，落實生產計劃實施，確保生產經營任務完成,公司連續三年獲得集團A類企業。
?產線安裝：參與設備選型，組織協調大型設備的物流運輸和機具設備調配，統籌管理設備的安裝調試及試生產，在保證施工安全和工程質量的前提下，提前一個月投產。
?生產管理：根據生產運行計劃，掌握生產進度，定期召開月度及周生產例會，跟蹤生產情況、產品需求、質量目標、產值目標等，按時完成生產計劃。
?政策落實：根據集團要求，落實安全、質量、環保、車間標準化等工作：定期組織安全檢查及安全培訓；負責產品質量出廠監控；負責公司環境保護工作，保證各污染物排放指標符合相關國家標準，無重大污染事故；推進6S現場管理制度，實現車間標準化管理。在職期間零安全事故，零重大污染事故。
?技術創新及降本增效：貫徹執行公司成本控制目標，以控制凈現金流增加成本為中心，不斷開展技術創新、管理創新、品牌建設、技術改造、新工藝開發及降本增效等工作。使用陶瓷球替代鋼球降低水泥粉磨電耗，水泥電耗降低至22kwh/t，處于行業領先水平；使用含有熱值的煤矸石、酒糟替代燃料降低熟料煤耗，取得了很好的效益。
?體系建設：擔任公司管理者代表，負責公司ISO標準體系建設，推行GB/T9001質量管理體系、GB/T14001環保體系、GB/T18001職業健康安全體系。2014年取得四川省質量技術監督局首次推廣頒發的首席質量官證書。
?政府關系：統籌公司與當地政府相關部門關系對接，辦理合法性手續。組織并監管公司資源保障工作，保持與當地政府和周邊社區的溝通，保證企業良好運營環境。在職期間解決了公司環保驗收和礦山驗收，在礦山資源緊張的情況下，解決礦山擴增資源5000萬噸，為公司可持續發展提供后勁。
?團隊管理：組建高效管理團隊，加強員工隊伍建設，搭建人才梯隊，提升公司管理水平，努力營造良好的企業文化氛圍，先后為公司培養出多名技術骨干并輸送到新建生產線。

工作內容： 總經理助理?|?河南錦榮水泥公司?|?2007.09-2009.02?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
工作概述：負責公司5000D/T生產線日常生產管理工作，帶領各部門解決生產中出現的各種問題，控制生產成本，優化生產工藝，確保安全、優質、高產。
生產部長、總經理助理?|?浙江錦龍水泥公司?|?2005.11-2007.09?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
工作概述：擔任公司5000T/D生產線生產部長，后因工作表現突出，晉升至總經理助理，分管生產。負責統籌生產管理和工藝優化等工作。在職期間，通過調整入料粒度、鋼球級配、工藝參數等措施，使生料制備系統中卸磨（Ф4.6×10＋3.5m）單機產量由190噸/小時提高到210噸/小時，生料電耗降低1KWh/噸生料。
在2006年浙江水泥市場競爭激烈，價格戰愈演愈烈的情況下，憑借成本優勢，為企業創造了近5000萬利潤。因業績突出，被評為杭州錦江集團2006年度“先進個人”。

工作內容： 工藝主管?|?牡丹江水泥集團燒成分廠?|?2002.05-2005.11??????????????????????????????????????????????????????
工作概述：熟練運用水泥知識，不斷優化風、煤、料的合理技術參數，編制質量體系程序文件，作業指導書，領導QC小組，及時發現生產中存在的問題，解決問題，保證水泥窯長期運轉。建立健全耐火材料的保管和砌磚責任制，作好記錄，對耐火材料的使用和施工方面具備成熟經驗。制定檢修計劃，指揮檢修，搞好大、中檢修，保障工廠生產。因工作業績突出，2004年被評為水泥工藝工程師。
中控室窯操作員、值班長?|?牡丹江水泥集團燒成分廠?|?1997.03-2002.05?????????????????????????????????????????????????
工作概述：協調組織窯、立磨、風掃磨同各崗位進行安全生產，努力延長系統安全運轉周期，實現優質、高產、低消耗。連續幾年被評為公司、分廠先進個人。2001年榮獲黑龍江省總工會、質量管理協會頒發的質量信得過小組成員。
化驗室質管員?|?牡丹江水泥廠?|?1995.07-1997.03?????????????????????????????????????????????????????????????????????
工作概述：牡丹江水泥廠被譽為中國新型干法水泥的搖籃，擁有兩條2500T/D預分解窯生產線。擔任化驗室質管員，協助主任根據國家標準制訂質量管理制度，負責設計并貫徹配料方案，確保水泥出廠合格。期間主持為提高水泥三天強度摻加石灰石的方案，得到領導高度認可。

項目描述： 項目描述：依托長寧紅獅4000噸/天生產線，建設工業固廢進廠接收系統、預處理系統、中央控制系統及部分生產附屬設施等。?
項目業績：本項目實現了宜賓市及周邊地區工業廢棄物的無害化處置和資源化利用，是節能減排和循環經濟項目，處置固廢產生直接效益外還可爭取稅收優惠及減少錯峰停窯等其他間接經濟效益。

責任描述： 項目總負責人。制定總體方案，組織考察周邊固廢市場,項目可研、備案、環評等各項手續報批,現場落實實施設計、建設安裝等工作。

項目描述： 項目描述：通過使用低揮發分高硫煤、替代燃料等技術提升項目，降低熟料成本，降本增效。
項目業績：熟料噸成本降低9元，年降低成本1350萬元，刨除當年改造費用，全年增加效益1000萬元。

責任描述： 項目提出者及總負責，制定工藝指標，組織工藝測定和試驗工作，跟蹤評估試驗結果并進一步優化方案。