工作內(nèi)容：
??1、檢查和督導(dǎo)生產(chǎn)部各車間的日常工作，對(duì)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物料管理、品質(zhì)管理等工作的運(yùn)作情況負(fù)責(zé)；
??2、根據(jù)實(shí)際訂單和客戶需求，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，定期調(diào)查分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況和訂單完成情況；
??3、?按照精益生產(chǎn)思想組織推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理和看板生產(chǎn)管理，不斷提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高工作效率，降低制造成本，減少工傷事件的發(fā)生；
??4、協(xié)助人事部做好生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)等管理工作；
??5、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；
??6、組織實(shí)施車間生產(chǎn)管理，包括以下幾點(diǎn)：
??1．生產(chǎn)過(guò)程管理：?
??（1）主持車間例會(huì)；
??（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；
??（3）監(jiān)督檢查車間人員的工作及標(biāo)準(zhǔn)化操作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
??（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
??（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
??2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：?
??（1）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
??（2）負(fù)責(zé)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
??（3）負(fù)責(zé)按時(shí)考核車間人員的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
??3．車間生產(chǎn)安全管理：
??（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
??（2）監(jiān)督控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
??（3）負(fù)責(zé)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
??4．車間生產(chǎn)成本控制：
??（1）負(fù)責(zé)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
??（2）負(fù)責(zé)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
??5．車間員工管理：
??（1）負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)；
??（2）監(jiān)督部屬做好車間員工考勤及工資核算等。
??7、推進(jìn)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的建設(shè)工作。
???
??任職資格：
??大專學(xué)歷以上，機(jī)電一體化***；
能夠看懂機(jī)械圖紙；
懂沖壓、涂裝技術(shù)；
多年的家電配套生產(chǎn)型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
掌握品質(zhì)系統(tǒng)的作業(yè)流程(IPQC,FQC,IQC,QA,QE)?和品質(zhì)管控制手法；
有推進(jìn)過(guò)內(nèi)部管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系經(jīng)驗(yàn)；
抗壓能力強(qiáng)。